خط خوب بین تیم محصول و تیم مهندسی اکروتیک کجاست؟

یک تیم محصول و یک تیم مهندسی می توانند به عنوان دو طرف یک سکه توسعه محصول یکسان باشند. بنابراین ، از خود بپرسید ، "چه کسی فقط از نیم سکه استفاده می کند؟" این مانند استفاده از فقط یک طرف مغز شماست. در یک دنیای کامل برای توسعه محصول ، ارتباطات یکپارچه است ، مشخصات آن مشخص است و تیم های مهندسی محصول و مهندسی بدون اصطکاک کار می کنند. به جز ، ما در دنیای واقعی زندگی می کنیم که زندگی کثیف است ، مسئولیت ها با هم همپوشانی دارند ، مشخصات آن تغییر می کند و نحوه تعامل تیم ها می تواند اصطکاک را معرفی کند. در تلاش برای توسعه محصول ، تعیین مرزهای برای هر تیم مهم است و همچنین به عنوان یک واحد کار می کند و فرآیندهای توسعه را برای پیشبرد مشکل پیش از شروع کار ایجاد می کند. این تنها با پروژه های بزرگتر و فنی پیچیده تر می شود. تیم محصول قبل از نوشتن اولین خط کد ، شخصی باید محصول را در اختیار داشته باشد و کاملاً بفهمد چه چیزی ساخته می شود و چرا. این تیم کالایی است که باید دلیل ، داخل و خارج آن را درک کند. از ایده هایی که به تحقیق تبدیل شده اند و مشخصات را به مکالمه با مشتریان راهنمایی می کنند ، تیم محصول اردک های لاستیکی را در ردیف های کوچک و ظریف قرار داده است تا مهندسین بتوانند روی مشکلات فنی تمرکز کنند. اردک ها چه شکلی هستند؟ وقتی فشرده می شوند چطور صدا می کنند؟ و کاربران چه می خواهند؟ تیم های محصولات تمایل دارند که رویای بزرگ داشته باشند ، اما باید انتظارات را نیز مدیریت کنند و اهداف را با اهداف کل مشاغل تراز کنند. به همین دلیل ایده خوبی است که بتوانیم در مراحل اولیه برنامه ریزی برای ساختن انسجام متقابل ، یک مهندسی مهندسی درگیر شویم. به عنوان مثال ، اگر در حال ایجاد سکوی عالی وبلاگ نویسی بعدی هستید ، شاید مکانیزم اظهار نظر شما "ویژگی قاتل" باشد و تیم مهندسی باید روی موضوعاتی مانند تأیید اعتبار و ابزارهای تعدیل تمرکز کند. چه مقدار از سیب را می توان در یک زمان گاز گرفت؟ چنین سؤالاتی به مسئولیت های تیم محصول مانند اهداف و استراتژی کسب و کار باز می گردد. اولویت بندی محصول جانبی مذاکرات باز بین تیم ها برای تعیین آنچه مورد نیاز است و چه چیزی می تواند به موقع تحویل داده شود. همچنین شایان ذکر است که تنش بین تیم ها جنبه ای طبیعی و سالم از عملکرد متقابل است. هر تیم مجموعه ای از اهداف داخلی خود را دارد ، اما آنها باید با اهداف استراتژیک کلی برای شرکت (یا محصول) مطابقت داشته باشند. مدیر محصول به عنوان مدیرعامل هر آنچه ساخته می شود ، خدمت می کند. اگر او ماه را بخواهد ، باید درک چالش هایی که در انتظار هستند وجود داشته باشد. برای یادگیری سه ناامیدی برتر برای مدیران محصولات و نحوه جلوگیری از آنها ، کاغذ سفید ما را بارگیری کنید. احتمالاً همه ما در جلسه ای بوده ایم که چیزی جاه طلب پیشنهاد شده است و تیم مهندسی چشم خود را به هم می زند و فکر می کند: "اگر می توانستیم بسازیم که همه ما میلیونر خواهیم بود." تعادل در اینجا یکی از آگاهی هاست. تیم های فنی باید به همان اندازه همتایان خود جاه طلب باشند و این بدان معناست که کمی از دنیای یکدیگر درک کنند تا بدانند چه چیزی ممکن است و چه عواملی باعث خرابی می شود. تیم مهندسی لاستیک هنگامی که تیم محصول مشخصات لازم را به افرادی که واقعاً ساخت این محصول را دارند ، راه را برآورده می کند. مهندسی تیم فنی توسعه دهندگان و مدیرانی است که کد را می نویسند و جلوی خود را ایجاد می کنند ، بنابراین هرچه راهنمایی آنها به صورت مقدماتی روشن تر باشد ، بهتر می شود. این به معنای خرد نکردن از تیم محصول نیست ، بلکه به معنای چک های منظم برای افزایش خرید ، ایجاد انسجام و جلوگیری از شگفتی است. با مراجعه به مثال سکوی وبلاگ نویسی ، بیایید بگوییم برخی از ویژگی های جادوگرمی در قسمت جلویی وجود دارد که کاربران را خیره می کند. یک مدیر محصول ممکن است به مهندسی بگوید که روی این ویژگی ها تمرکز کند. اگر تیم محصول وظیفه خود را انجام داده باشد ، پیشروان فناوری می توانند به طور دقیق به آنها اطلاع دهند که چه مدت طول خواهد کشید تا ویژگی ها را پیاده سازی کنیم. با این حال ، آنها به همین راحتی می توانند به تیم محصول هشدار دهند که برای پس زمینه مقابله با مسائل باطن وجود دارد تا بتواند این موارد خوب را فعال کند. بدون دیگری امکان وجود ندارد و این منطقه دیگری است که تنش در آن وارد می شود ، زیرا ممکن است زمان بندی ها مجدداً تنظیم شوند. با بارگیری کاغذ سفید ما ، در مورد استراتژی های توسعه محصول برای مهندسی سیستم اطلاعات کسب کنید. وقتی تیم ها درک کنند که در یک طرف قرار دارند ، همه می توانند یک گام به عقب برگردند تا نقشه کامل را ببینند و مطمئن شوند که به همان مقصد عزیمت می کنند. همچنین جایی است که تیم هایی که یکدیگر را درک می کنند برتری دارند. محصول باید نیازهای تیم مهندسی را درک کند و مهندسی باید اهمیت برنامه ریزی محصول قبل را درک کند. شاید این مسئله وجود داشته باشد که چند ویژگی مختلف را در یک هفته مشاهده کنیم. یا شاید یک ویژگی با اولویت پایین که واقعاً یک خط لرزه را در خط قرار می دهد فقط نیاز به تأخیر دارد. در هر صورت ، تنها راه حل این است که سرنوشت سازها و چیزهای هش را به معنای واقع بینانه رها کنیم. باز هم ، اگر محصول کار را انجام داده باشد ، هر دو تیم باید مانند یک X بزرگ در نقشه گنج به دنبال انتشار باشند و در آنجا قدم بزنند. یک تیم اگر همه اینها آشنا به نظر می رسد ، شما تنها نیستید. همه افراد حاضر در این تیم ها با پویایی متفاوت کار می کنند. ممکن است این محصول احساس کند که همه چیز را آنقدر دقیق تعریف کرده است که تیم مهندسی می تواند پس از یک تعویض ساده توپ را به سمت دروازه ببرد. البته این به ندرت اتفاق می افتد. به احتمال زیاد ، یک بررسی وجود دارد که بتواند از طریق آن پیشرفت کند و ببیند که چطور پیشرفت می کند (که اگر از راه حل های مناسب استفاده می کنید ، می توانید سریعتر و با جلسات کمتری اداره شوید) در حالی که یک طرف از تغییرات در متغیرها بنابراین ، چه می کنید؟ یاد بگیرید که ضمن احترام به قلمرو یکدیگر ، به عنوان یک تیم عمل کنید. پس از همه ، همه شما به همان هدف هدایت می شوید. حتی اگر سازمان شما هر طرف را تقسیم بندی کند ، راهی برای عبور از جریانها پیدا کنید. برای بسیاری ، حرکت از توسعه آبشار به Agile الگوی کارآمد و کارآمدتری را برای توسعه دهندگان ایجاد کرد و تنوع در این موضوع می تواند در اینجا نیز به شما خدمت کند. ابتدا با آوردن مهندسین در اولین مرحله در مرحله برنامه ریزی ، مجموعه اصلی از اصول را با تیم محصول خود ایجاد کنید. سؤال کنید چه عملی است و به ناهار بروید و در مورد بودجه نامحدود خواب ببینید. تیم مهندسی را به بهترین شکل ممکن ادغام کنید ، زیرا بینش آنها باعث می شود درگیری در جاده نجات پیدا کند. سپس مشخصات واقع بینانه را ایجاد کنید. بعد ، با احترام به هر طرف جدول توانمند شوید. ممکن است محصول فردا ماه را بخواهد و مهندسی توضیح دهد که چقدر آسانسور برای رسیدن به آنجا لازم است ، بنابراین اصطکاک اجتناب ناپذیر است. هرچند که در تصویر بزرگ ، هر دو طرف برای رسیدن به همان هدف استدلال می کنند ، بنابراین آن روحیه را حفظ کنید و به اتاق اجازه دهید تا در صورت لزوم ، قلمرو هر یک از مناطق را تصرف کند. درگیری طبیعی و ضروری است ، اما اگر یک طرف کاملاً بی قدرت باشد و به طور مداوم غلبه کند ، ایده "تیم" از هم می رود و ایده همکاری شکسته می شود. اگر هر دو تیم با هم هماهنگ باشند ، واقعاً گوش می دهند و تعدیل های لازم را انجام می دهند ، دلیلی ندارد حتی پروژه های بزرگ و پیچیده نیز به موقع و با بودجه به پایان نرسند. کار لازم است ، به خصوص اگر یک سازمان نسبت به کارهای تیمی متقابل کار بی تفاوت باشد. بازپرداخت ، هرچند ، تیمهای شادتر و پر محصول تری است که در موفقیت محصول سهیم هستند. هر دو طرف وظیفه دارند که برای همکاری آماده سفره شوند. آیا این به معنای داشتن مرزهای مشخص است؟ آره! بعید است تیم مهندسی تحقیقات بازار را انجام داده باشد تا بگوید آیا این ویژگی توسط کاربران مورد نظر است یا خیر. و به همان اندازه بعید است که تیم محصول اگر در مشخصات اصلی باشد تأخیر عمده ای را برای اجرای فنی بپذیرد. هر طرف کار دیگری برای انجام دادن دارد ، اما نکته اصلی درک این است که همه در پایان راهپیمایی خود را تحت همان چتر انجام می دهند. به همین دلیل مهم است که در هنگام گوش دادن و پذیرفتن تجربه و دانش کل تیم ، نقشی را که در آن حضور دارید ایفا کنید.   http://1402.shrurl.co/acrotic975381 http://1z.vc/acrotic453942 http://2910.fxsignalz.info/acrotic340195 http://52.90.28.235/acrotic92358 http://5char.link/acrotic997972 http://9en.us/GigAn http://akimov.esy.es/acrotic514877 http://alturl.com/cv8na http://alturl.com/efzkj http://alturl.com/ww2fo http://apple-eu.pw/acrotic559082 http://beardown.ca/ts/acrotic_310072 http://bobh.co/acrotic163758 http://bulangiul.net/acrotic558490 http://c.est.moe/acrotic650254 http://chilp.it/8ca5788 http://click2.surf/acrotic405093 http://cloud88.co.uk/acrotic966698 http://collections.follettsoftware.com/navigate/?url=http://acrotic.ir/ http://corta.co/acrotic144874 http://cortalo.net/acrotic495590 http://csgo4.ru/acrotic_2074589 http://cutly.ga/acrotic526103 http://detudo.esy.es/acrotic683824 http://dreamland.se/acrotic434970 http://dstats.net/fwd/xvgqoh http://egopvp.com/s/acrotic886085 http://embumaker.com.br/acrotic925490 http://filoops.info/?S*e618a http://fncll.org/go/acrotic303982 http://fortunadekorasibalon.com/acrotic760634 http://g837.tk/acrotic240232 http://gemmausa.net/acrotic417500 http://gmy.su/:293fb http://goto.iamaws.com/acrotic474376 http://hklive.org/yourl/acrotic261781 http://hot.gays-bdsm.com/acrotic_3769213 http://inx.lv/dM7K http://io.goldfash.com/acrotic149832 http://ito.mx/MlnM http://ity.im/OZMZW http://jay.ke/acrotic244402 http://jetzt-weiterlesen.de/acrotic611856 http://jumps2.me/acrotic_152822 http://linkandblink.com/acrotic210855 http://links.govportal.net/acrotic529822 http://linkwiner.com/acrotic788902 http://linky.nu/K4l http://lnk.modebyesteban.com/acrotic962242 http://mdz.esy.es/acrotic781409 http://meka.esy.es/acrotic926322 http://merky.de/vuh8ts http://minlnk.me/acrotic822740 http://molndal.net/acrotic932771 http://mtny.mobi/acrotic665929 http://mychat.fun/acrotic_5734346 http://n2s.one/acrotic291299 http://nearlyknew.online/acrotic295978 http://nowlinks.net/jVyalr http://oni.med.br/acrotic677868 http://oo4.biz/acrotic868083 http://p3u.cn/acrotic999350 http://photoface.es/hook/acrotic369997 http://plusday14.buzz/acrotic16415 http://prjshrk.esy.es/acrotic917627 http://queryfull.com/link/acrotic210273 http://raboninco.com/6cwK http://readmore.fun/acrotic151668 http://sellez.com.cn/acrotic16997 http://shorl.com/nubribrosypratre http://short.agda.com.br/acrotic_5491139 http://shsh.link/acrotic945574 http://slnk.info/csypi http://smpl.city/events/acrotic221673 http://systemscompanypy.com/manejourl/acrotic395036 http://talim.online/acrotic886058 http://techmaniac.in/short/acrotic863 http://teste.tvsbr.co/acrotic730292 http://thepriceart.com/s/acrotic39386 http://tomforprez.com/acrotic968984 http://trexlerworks.muhlenberg.edu/acrotic789446 http://ttree.co/acrotic134941 http://tvarovski.starkom.eu/acrotic689165 http://tvc.in/acrotic22816 http://tw.gs/Yzx9Axl http://u.ohak.eu/acrotic36913 http://ulvis.net/acrotic67356 http://undat.us/acrotic680389 http://url.depretz.com/acrotic513353 http://url.edk.se/acrotic331451 http://url.hideon.fr/acrotic_9246255 http://url.spacenews.in/acrotic147111 http://url.urbanculture.in/rickroll http://urlnya.xyz/acrotic405422 http://urlonly.com/acrotic681352 http://urlshortner.moviefighter.net/acrotic558407 http://ursula.school/acrotic765456 http://us9.co/acrotic575634 http://var.lu/acrotic249973 http://view-free.info/acrotic716826 http://w.gelitin.net/acrotic323398 http://webhop.se/acrotic310738 http://webta.co/acrotic112554 http://wedo.love/acrotic419079 http://www.3rdstreet.tv/rdir/acrotic494106 http://www.4-short.info/acrotic_6618518 http://www.altroconsumo-amazon.com/prova/acrotic900273 http://www.balong.tv/acrotic402105 http://www.congreso-hidalgo.gob.mx/urls/acrotic818547 http://www.fullreports.net/acrotic994723 http://www.kuelsen.de/yourls/acrotic521372 http://www.link20.site/acrotic631990 http://www.mrho.net/acrotic209839 http://www.mun-trofa.pt/bookmarks/acrotic342699 http://www.n1ck.info/acrotic376173 http://www.niklasschneider.com/acrotic980800 http://www.pand.li/acrotic_4305169 http://www.promo-ocu.com/acrotic996717 http://www.turlt.com/acrotic103341 http://www.visit.support/acrotic309378 http://www.zingby.com/uss/Acrotic616165/ http://x.topfunk.de/acrotic721231 http://yourls.gracenetwork.xyz/acrotic673950 http://yourls.kingsofpluton.net/acrotic697941 http://yourls.miracleday.de/acrotic357514 http://yy7.com/acrotic42887 https://00.japan.gr.jp/acrotic320404 https://1077.co/acrotic627810 https://3le.ru/j1qx https://420.bio/acrotic149633 https://855url.pw/acrotic292734 https://893url.com/acrotic721544 https://a.redtech.mx/acrotic210412 https://bestadnetworks.org/search/http%3A//acrotic.ir/feed/rss2/ https://cisn.xyz/acrotic390327 https://cutt.us/acrotic28449 https://dafv.fish/acrotic943473 https://dk-ls.tk/acrotic777136 https://esq2u.com/acrotic197276 https://flxv.ml/acrotic730994 https://fmr.fm/acrotic541199 https://fw.ax/elzo8 https://is.gd/acrotic_72580 https://iwebl.ink/acrotic593180 https://kmk.party/852913 https://link.wfgz.de/acrotic777741 https://links.decorksa.com/acrotic514769 https://miii.net/get/acrotic595926 https://mys.pw/acrotic642091 https://ouo.io/riCyre https://pastein.ru/l/yd2 https://ps4.cloud/dl/acrotic666006 https://puu.la/acrotic248989 https://s.4paste.xyz/acrotic219020 https://s.abovopro.com/acrotic356561 https://seomafia.net/acrotic96980 https://shrinked.net/acrotic474184 https://shrt.cf/acrotic606771 https://soo.gd//acrotic99728 https://swi.li/acrotic129186 https://tatuaze.net.pl/u/acrotic678177 https://tinilink.com/acrotic629857 https://tiny.pl/7hm71 https://tinylink.in/acrotic8295 https://u.apgy.in/acrotic457412 https://u.to/8hGQFA https://url.data-rocket.com/acrotic161937 https://urlspro.com/acrotic876181 https://v.gd/acrotic_46239 https://vurl.in/acrotic884267 https://www.kjerulf.dev/l/acrotic670054 https://x2b.nl/acrotic513283 https://yourls.daniellynds.com/acrotic426744